自2017年9月起，新胜大集团瑞星公司结合自身实际，积极开展“精细化管理”。从导入精细化管理起，通过健全机制，完善设施，美化环境，开展“美丽厂区”创建活动。

积极倡导，文明礼仪美。倡导员工遵纪守法，规范行为习惯，反铺张浪费的陋习；反不思进取、成事不足的消极陋习；倡导员工礼貌用语、讲究卫生、遵守社会公德；倡导员工勤俭节约、爱护公共财物；倡导员工团结互助、和睦相处；倡导员工尽忠守职、敬业爱岗、乐观向上。

加强管理，厂容厂貌美。一是积极开展环境卫生大整治活动：如污垢清理、蜘蛛网清扫及玻璃清洁等卫生死角；设立公共垃圾箱，防止垃圾乱扔现象。二是加强对流动吸烟的管理，设置定点吸烟区，彻底消除流动吸烟和在生产场所吸烟现象。三是划分车辆停放区域，做到各类车辆停放有序、整齐划一。四是加强环境卫生监管，实行定期检查和不定期联查，强化责任意识，确保环境整洁。 

自觉行动，工作现场美。广大职工在自觉完成生产任务的同时，进一步规范岗位和生产区域卫生管理，保证物件有序摆放，检修现场人走场清，车间井然有序，后勤部门做好办公设备定置管理，真正做到“工作现场美”。

通过开展创建活动，公司的环境卫生进一步改善，管理水平进一步提高，企业形象进一步提升。