在现如今的生产型企业中，技术革新节奏较快，成本高居不下，产品利润趋向于零，因此，如何提升企业的管理水平和降低生产成本是企业经营的重中之重。从年初开始，浙江新胜大集团根据区经信局的指示要求全面开展“精细化管理”工作。
        集团华隆分公司为有效推进精细化管理，将精细化工作落到实处，成立了以总经理为组长，综合部经理牵头，各部门经理，车间主任参与的精细化管理领导小组，聘请咨询专家为公司的现状进行把脉诊断，并制定相应的措施和计划，从企业管理理念、制度建设、现场6S管理、流程管理、质量提升、成本管理、信息化管理、风险控制等八个方面着手，让精细化管理渗透到每一个单元每一个细胞。伴随着精细化管理工作的深入，精细化管理理念作为共同的价值追求和行为准则，贯穿、渗透、延伸到生产、管理工作的每一个环节，落实到每一个班组和工作岗位，转化为每一位员工的自觉行为。特别是现场6S管理大大改善了现场的作业环境，并对生产车间进行区域划分、规划，物品摆放整齐，井然有序。不知不觉提高了工作效率，同时也减少了安全事故的发生。对废弃物进行加工处理、回收和再利用等，节约了成本。同时员工的职业素质大幅度提升，形成了良好的企业文化氛围。
        12月23日，由区经信局组织的精细化管理评审考核小组对华隆纸业根据考评的九大模块分别进行了一对一的评审，查资料、看现场，对照标准仔细核审，对公司开展精细化活动以来所取得的成绩给予了高度评价，特别是对现场6S、台账资料、办公自动化工作进行充分肯定，同时也对我们的不足之处提出了整改建议，就像评审老师所说的，精细化管理只有起点没有终点，通过这些合理建议也给我们指明了今后要努力的方向和目标。
        华隆分公司总经理陈维云表示：精细化管理不是喊喊口号，唱唱高调、开几次会，考几次试，而是必须要跟随集团的步调，循序渐进、，用理论指导实践，将实践保持常态化。