本消息  吴建军、何翔报道  12月14日，浙江新胜大控股有限公司特邀日本“丰田模式”精益生产专家碓进、新屋老师来集团做精益生产辅导。

当天，专家团一行人在集团领导以及相关管理人员的陪同下参观了文丰、蓝鸟、瑞星、亚伦纸业，对现场管理情况进行了调研，从高处作业规程、消防设施设置到可回收废料及机电应用提出了29条整改意见措施。下午，专家团对集团分公司的生产月度计划、设备维修保养记录、仓库管理等资料进行了仔细查看，并与集团领导及分公司管理人员进行了交流，提出了争对性很强的有效意见，肯定了集团在员工安全培训方面所做的工作。

15日上午，集团组织各中心领导以及分公司管理人员80人左右，在瑞星分公司召开了“丰田”模式精益生产讲座。会上，碓进老师对“丰田模式”进行了详细的讲解，将创新的管理思维模式带给在场的所有人，他指出，在我们企业，一定要建立标准化制度体系并运用到实际生产以及工作汇报上去，领导要有制定规则及大目标管理的思维。讲座后半阶段，新屋老师对14日拍摄的现场照片逐一进行了分析，提出整改意见。

据集团生产总监介绍，“此次邀请专家团来访，充分展现了董事长李胜峰重管理、抓管理的思路，同时也是对集团各中心及分公司管理人员的一种鞭策，相信在所有工作人员的共同努力下，集团的管理水平、生产效益、经济效益一定会更上一层楼。”